Wijaya, William (2017) Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening / Manajemen Sumber Daya Manusia / William Wijaya / 29130254 / Pembimbing: Hanes Riady. Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie, Jakarta.
Text (Halaman Judul)
29130254 - Awal.pdf - Published Version Download (1MB) |
|
Text (Bab 1 Pendahuluan)
29130254 - BAB I.pdf - Published Version Download (771kB) |
|
Text (Bab 2 Kajian Pustaka)
29130254 - BAB II.pdf - Published Version Download (904kB) |
|
Text (Bab 3 Metode Penelitian)
29130254 - BAB III.pdf - Published Version Download (886kB) |
|
Text (Bab 4 Hasil Analisis dan Pembahasan)
29130254 - BAB IV.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) |
|
Text (Bab 5 Kesimpulan dan Saran)
29130254 - BAB V.pdf - Published Version Download (532kB) |
|
Text (Daftar Pustaka)
29130254 - DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (731kB) |
|
Text (Lampiran)
29130254 - Lampiran.pdf - Published Version Download (1MB) |
|
Text (Pernyataan Originalitas)
29130254 - original.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (716kB) |
|
Text (Resume)
29130254 - Resume.pdf - Published Version Download (811kB) |
Abstract
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi faktor penting dalam organisasi karena SDM merupakan kunci sukses dalam kemajuan organisasi. Dalam dunia usaha apabila suatu perusahaan tidak dapat menyusun strategi bisnis dan strategi mengelola dan mengembangkan SDM dengan tepat, maka akan mengalami kekalahan dalam bersaing dimana strategi SDM dalam persaingan global merupakan salah satu kegiatan pokok yang dilakukan oleh para pengusaha untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan, untuk berkembang dan memperoleh keuntungan. Kompensasi dan Motivasi Kerja sangat penting dalam meningkatkan kinerja. Kompensasi menjadi pendorong seseorang melaksanakan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang terbaik, motivasi kerja karyawan perlu dibangkitkan agar pegawai dapat melaksanakan kinerja yang terbaik, sebaliknya karyawan yang tidak mempunyai motivasi yang tinggi dalam melakukan pekerjaannya akan sulit untuk bekerja sekalipun karyawan tersebut memiliki kemampuan operasional yang baik. Apabila motivasi kerja dari para karyawan bisa dibangun, maka para karyawan dapat memiliki kinerja yang lebih baik dalam organisasi atau perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT Arjuna Sinatria Amarta. Penelitian dilakukan dengan partisipasi dari 32 responden karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan kuesioner. Data dianalisis dengan menggunakan metode regresi linier menggunakan bantuan program SPSS 20 for windows. Pengujian hipotesis dilakukan dengan uji F dan uji T yang menyatakan terdapat pengaruh antara kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan secara terpisah (parsial) dan simultan dan terdapat pengaruh antara kompensasi terhadap motivasi kerja. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi dan motivasi kerja terbukti berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan, namun pengaruh motivasi kerja terhadap variabel kinerja karyawan tidak berpengaruh terhadap kinerja.
Item Type: | Other |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Manajemen Sumber Daya Manusia; Motivasi Pegawai; Kompensasi |
Subjects: | H Social Sciences > HD Management. Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management > Personel Management (HRD) > Compensation Management H Social Sciences > HD Management. Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management > Personel Management (HRD) > Motivation. Morale. Discipline H Social Sciences > HD Management. Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management > Personel Management (HRD) |
Depositing User: | bambang bonk jatmiko |
Date Deposited: | 20 Apr 2021 05:09 |
Last Modified: | 20 Apr 2021 05:09 |
URI: | http://eprints.kwikkiangie.ac.id/id/eprint/1771 |
Actions (login required)
View Item |