Maharani, Nuansasi Sendiana Galuh (2021) Rencana Bisnis Pendirian Usaha Hawa Salon Muslimah di Bekasi / Nuansasi Sendiana Galuh Maharani / 78140589 / Pembimbing: Muhammad Fuad. Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie, Jakarta.
Text (Halaman Judul)
Awal.pdf - Published Version Download (1MB) |
|
Text (Bab 1 Pendahuluan)
bab 1.pdf - Published Version Download (1MB) |
|
Text (BAB II LATAR BELAKANG PERUSAHAAN)
bab 2.pdf - Published Version Download (1MB) |
|
Text (BAB III ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING)
bab 3.pdf - Published Version Download (1MB) |
|
Text (BAB IV ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN)
bab 4.pdf - Published Version Download (1MB) |
|
Text (BAB V RENCANA PRODUKSI DAN KEBUTUHAN OPERASIONAL)
bab 5.pdf - Published Version Download (1MB) |
|
Text (BAB VI RENCANA ORGANISASI DAN SUMBER DAYA MANUSIA)
bab 6.pdf - Published Version Download (1MB) |
|
Text (BAB VII RENCANA KEUANGAN)
bab 7.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) |
|
Text (BAB VIII ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA)
bab 8.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) |
|
Text (BAB IX RINGKASAN EKSEKUTIF)
bab 9.pdf - Published Version Download (1MB) |
|
Text (Daftar Pustaka)
daftar pustaka.pdf - Published Version Download (1MB) |
|
Text (Pernyataan Originalitas)
Original.pdf - Published Version Download (461kB) |
|
Text (Resume)
Resume.pdf - Published Version Download (624kB) |
Abstract
Perusahaan Hawa Salon Muslimah adalah perusahaan yang menyediakan jasa perawatan baik tubuh, rambut dan kuku. Hawa Salon Muslimah akan berlokasi di Ruko Boulevard Grand Wisata. Ruko Boulevard Grand Wisata merupakan komplek bisnis dimana tempat tersebut adalah tempat strategis untuk Hawa Salon Muslimah berdiri karena terletak di jalan utama untuk menuju sebuah komplek perumahan Hawa Salon Muslimah memilih lokasi di daerah Grand Wisata dikarenakan jumlah pesaing yang masih sedikit. Selain itu, adanya peluang dimana pergeseran gaya hidup masyarakat yang menjadikan kecantikan sebagai bagian dari kebutuhan hidup. Pesaing dari Hawa Salon Muslimah adalah Annisa Salon and Spa dan Khadijah Salon Muslimah. Hawa Salon Muslimah memiliki kekuatan di kualitas pelayanan, lokasi yang strategis, produk kualitas terbaik. Kekurangan dari Hawa Salon Muslimah adalah belum dikenal luas oleh masyarakat dan kurangnya pengalaman dalam menjalankan bisnis. Hawa Salon Muslimah memiliki target pasar yaitu wanita umur 15 – 50 tahun yang senang melakukan perawatan untuk mempercantik dirinya. Selain itu, wanita yang memiliki gaya hidup praktis dan modern. Investasi awal yang dibutuhkan Hawa Salon Muslimah adalah sebesar Rp 476,623,000. Dana akan dialokasikan ke bagian pembelian peralatan, perlengkapan, biaya sewa, biaya renovasi, dan lainnya. Hawa Salon Muslimah menerapkan struktur organisasi divisional. Posisi tertinggi adalah pemilik salon sekaligus sebagai manajer langsung yang dan membawahi bagian keuangan, marketing dan karyawan operasional. Semuanya bertotal 13 orang. Pada aspek keuangan, perusahaan Niji Nails Salon dapat dikatakan layak dilihat dari Payback Period, NPV, Profitability Index, IRR, dan BEP. Rencanannya usaha ini akan dijalankan selama 5 tahun. Hawa Salon Muslimah memberikan dampak sosial yang baik karena menambah lapangan pekerjaan dan membantu perekonomian masyarakat sekitar. Dampak lingkungan yang dihasilkan oleh Hawa Salon Muslimah adalah limbah pemakaian tisu. Risiko usaha dari Hawa Salon Muslimah adalah munculnya pesaing baru, fenomena sepi pelanggan, berkembangnya teknologi informasi di masyarakat, dan kualitas sumber daya manusia.
Item Type: | Other |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Perencanaan Bisnis; Bisnis-Studi Kelayakan; Pemasaran, Strategi; Bisnis Fashion |
Subjects: | H Social Sciences > HI Business > Business Plan H Social Sciences > HI Business > Business Plan > Entrepreneurship H Social Sciences > HD Management. Industries. Land use. Labor > HD61 Risk Management H Social Sciences > HD Management. Industries. Land use. Labor > Marketing (General) > Strategic Marketing H Social Sciences > HD Management. Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management > Executive Management > Strategic Planning (Management) |
Depositing User: | bambang bonk jatmiko |
Date Deposited: | 30 Jun 2021 03:09 |
Last Modified: | 30 Jun 2021 03:09 |
URI: | http://eprints.kwikkiangie.ac.id/id/eprint/2006 |
Actions (login required)
View Item |