Meta Analisis Kepemimpinan di Era Pandemi COVID-19 / Tiara Willy Nabila / 76190316 / Pembimbing: Sylvia Sari Rosalina

Nabila, Tiara Willy (2023) Meta Analisis Kepemimpinan di Era Pandemi COVID-19 / Tiara Willy Nabila / 76190316 / Pembimbing: Sylvia Sari Rosalina. Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie, Jakarta.

	Text HALAMAN JUDUL.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text Bab I PENDAHULUAN.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text BAB II KAJIAN PUSTAKA.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text BAB III METODE PENELITIAN.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN (CLOSED).pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text BAB V SIMPULAN DAN SARAN.pdf - Published Version Download (918kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (890kB)
	Text LAMPIRAN.pdf - Published Version Download (2MB)
	Text PERNYATAAN ORIGINALITAS.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (627kB)
	Text RESUME.pdf - Published Version Download (1MB)

Abstract

Dunia sedang mengalami krisis kesehatan berskala luas (landscape scale) yang diakibatkan oleh coronavirus atau covid-19. Banyak perusahaan mulai merencanakan strategi akan perubahan situasi serta kondisi bisnis mutakhir untuk dapat bertahan dan bersaing dari perusahaan lain di era new normal. Penyesuaian terhadap praktik bisnis yang ada untuk dapat mempertahankan jalannya suatu proses bisnis bahkan hingga krisis tersebut telah berlalu. Hal ini memungkinkan adanya perubahan pada gaya kepemimpinan yang diakibatkan oleh covid-19. Dua opsi terbanyak yang dipilih perusahaan terhadap tenaga kerja adalah pengurangan jam kerja/rotasi kerja dan adanya penerapan WFH dengan gaji tetap. Hal ini menjadi pilihan bagi perusahaan dalam menanggapi peraturan pemerintah terhadap pembatasan sosial berskala besar. Adanya kebutuhan pemimpin, membuat peneliti tertarik untuk meneliti mengenai kepemimpinan bisnis di era pandemi covid-19. Pada penelitian ini, peneliti menggunakan berbagai teori yang dikemukakan oleh para ahli dan sumber untuk mengampu penelitian ini. Selain itu, penelitian ini didukung dengan adanya berbagai penelitian terdahulu yang memiliki relevansi yang sesuai dengan penelitian ini. Objek dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan. Metode penelitian ini adalah kualitatif. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan nonprobability sampling dengan cara purposive sampling. Jenis studi kasus pada penelitian ini adalah kepemimpinan dengan pemilihan kasus yang menggambarkan dalam keberhasilan atau kegagalan yang luar biasa. Deskripsi rinci mengenai fenomena dan bagaimana hal tersebut dapat berubah dari waktu ke waktu, dengan menjelaskan makna, mengembangkan konsep, dan validasi teori. Kepemimpinan di era 1.0 (mekanisasi) yaitu karismatik (charismatic) dan pemimpin alami, kepemimpinan di era 2.0 (elektrifikasi) yaitu pengarahan (directive) dan pemimpin transaksional, kepemimpinan era 3.0 (komputerisasi) yaitu relasional (relational) dan pemimpin transformasional, dan kepemimpinan era 4.0 (kecerdasan mesin) yaitu responsif (responsive) dan pemimpin yang responsif. Metode pengumpulan data dilakukan sesuai prosedur Preferred Reporting Items for Systematic Review and Meta-Analysis (PRISMA). Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang dapat dikembangkan pada era digital adalah kepemimpinan etis, kepemimpinan transformasional, gaya otoriter kepemimpinan paternalistik, gaya moral kepemimpinan paternalistik, kepemimpinan digital, dan kepemimpinan yang melayani. Kesimpulan pada penelitian ini adalah kepemimpinan etis dapat meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan serta masih sesuai dengan revolusi industri 4.0. Kata.

Actions (login required)

View Item