Peran Divisi Human Resource Development (HRD) dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Intergastra Nusantara / Yuni Sofia / 21189105 / Pembimbing: Kristin Handayani

Sofia, Yuni (2022) Peran Divisi Human Resource Development (HRD) dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Intergastra Nusantara / Yuni Sofia / 21189105 / Pembimbing: Kristin Handayani. Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie, Jakarta.

	Text HALAMAN JUDUL.pdf - Published Version Download (941kB)
	Text Bab I PENDAHULUAN.pdf - Published Version Download (7MB)
	Text BAB II KAJIAN PUSTAKA.pdf - Published Version Download (9MB)
	Text BAB III METODE PENELITIAN.pdf - Updated Version Download (3MB)
	Text BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN (CLOSED).pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (18MB)
	Text BAB V SIMPULAN DAN SARAN.pdf - Published Version Download (698kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (560kB)
	Text LAMPIRAN.pdf - Published Version Download (366kB)
	Text PERNYATAAN ORIGINALITAS.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (403kB)
	Text RESUME.pdf - Published Version Download (1MB)

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh peran divisi Human Resource Development (HRD) dalam meningkatkan kinerja karyawan PT. Intergastra Nusantara. Rumusan masalah dalam penelitian ini untuk mengetahui bagaimana pengaruh peran divisi Human Resource Development dalam meningkatkan kinerja karyawan PT. Intergastra Nusantara. Human Resource Development (HRD) memiliki tugas penting dalam mengelola sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan, yaitu (1) Rekrutmen dan Seleksi, (2) Training dan Development, (3) Administrasi Personalia, (4) Penilaian Kinerja, (5) Perencanaan Karir. Tujuan dari divisi Human Resource Development adalah untuk mengelola keahlian, meningkatkan, dan memotivasi mereka untuk mencapai kinerja yang baik, serta memastikan karyawan tetap berkomitmen pada perusahaan. Peran divisi Human Resource Development (HRD) sangat berpengaruh di dalam perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan didalamnya, dimana HRD ikut turun serta dalam membantu perusahaan mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas agar perusahaan dapat berkembang dengan dimilikinya sumber daya manusia tersebut. Peran HRD di dalam suatu perusahaan turut menjadi jembatan untuk perusahaan dengan karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian Metode Kualitatif Deskriptif untuk menjelaskan seberapa penting peran HRD dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di PT. Intergastra Nusantara. Sumber data dalam penelitian ini sejumlah 6 (enam) orang informan yang bekerja di divisi berbeda dalam PT. Intergastra Nusantara. Sumber data sekunder yakni didapati dari jurnal penelitian yang relevan. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah observasi, teknik wawancara, dan dokumentasi. Analisis data menggunakan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, conclusion drawing / verifikasi. Hasil penelitian menunjukkan peranan Human Resource Development (HRD) sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan, karena tanpa adanya HRD, tidak ada “jembatan penghubung” antara perusahaan dengan karyawan, karyawan tidak dapat menyampaikan keluh kesah atau kesulitan selama bekerja, dan Peran HRD sangat berpengaruh dalam penilaian kinerja karyawan yang nantinya melalui penilaian kinerja karyawan, perusahaan dapat memberikan atau memperhitungkan gaji, tunjangan serta motivasi yang sesuai dengan kinerja karyawan, sehingga karyawan akan merasa perusahaan dapat bertindak adil dan peduli terhadap karyawannya. Semakin baik motivasi yang diberikan oleh perusahaan, maka penilaian kinerja karyawan akan semakin baik. Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah peran Human Resource Development (HRD) dalam meningkatkan kinerja karyawan bahwa adanya keterkaitan yang signifikan antara peran Human Resource Development (HRD) dan kinerja karyawan. Hal ini diwujudkan melalui peran HRD dapat membuat kinerja karyawan meningkat, karena pada dasarnya karyawan ingin memiliki tempat untuk menceritakan dan mendapatkan solusi mengenai permasalahan di dalam pekerjaanya, dalam arti menginginkan HRD menjadi jembatan antara karyawan dan perusahaan. Peran HRD juga sangat berpengaruh dalam penilaian kinerja karyawan. Melalui adanya penilaian kinerja, karyawan akan merasa perusahaan cukup adil dalam memberikan fasilitas yang sesuai dengan kinerja tiap masing karyawan. Penelitian ini juga memberikan saran untuk (1) Perusahaan, yaitu pihak perusahaan perlu merekrut divisi Human Resource Development (HRD), karena melalui adanya peran dari divisi Human Resource Development, karyawan akan merasakan kenyamanan dan keadilan di dalam pekerjaannya, dan karyawan akan semakin termotivasi dalam melakukan pekerjaannya. Hal ini dapat meningkatkan kinerja karyawan, (2) Bagi peneliti selanjutnya, yaitu diharapkan peneliti selanjutnya dapat meneliti variabel-variabel lain yang berhubungan dengan masalah peran divisi HRD dalam meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini dikarenakan dalam penelitian ini data kinerja karyawan hanya berdasarkan melalui hasil wawancara dengan beberapa divisi yang terdapat dalam perusahaan, serta diharapkan pada penelitian salanjutnya dapat membuat alat ukur sendiri mengenai pentingnya peran HRD dalam meningkatkan kinerja karyawan.

Actions (login required)

View Item