Keunggulan Bersaing PT. Temasline Jakarta / Sutikno Khusumo / 0902301018 / Pembimbing: Abdullah Rakhman

SUTIKNO KHUSUMO, SUTIKNO KHUSUMO (2025) Keunggulan Bersaing PT. Temasline Jakarta / Sutikno Khusumo / 0902301018 / Pembimbing: Abdullah Rakhman. Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie, Jakarta.

	Text HALAMAN JUDUL.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text BaB I - PENDAHULUAN.pdf - Published Version Download (565kB)
	Text BaB II - TINJAUAN PUSTAKA.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text BaB III - METODE PENELITIAN.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text BaB IV - HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text BaB V - SIMPULAN DAN SARAN.pdf - Published Version Download (634kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text LAMPIRAN.pdf - Published Version Download (3MB)
	Text ORISINALITAS.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (772kB)
	Text RESUME.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (713kB)
	Text LEMBAR PENGESAHAN.pdf - Published Version Download (713kB)

Abstract

Industri pelayaran sangat penting bagi perdagangan global, dengan keunggulan bersaing sebagai pendorong utama keberhasilan organisasi di sektor yang dinamis ini. Studi ini menyelidiki faktor-faktor yang memengaruhi keunggulan bersaing di PT Temas Line Jakarta, dengan fokus pada sumber daya internal, strategi inovasi, dan orientasi pasar. Berdasarkan kerangka kerja Resource-Based View, Dynamic Capabilities, dan Market Orientation, penelitian ini bertujuan untuk memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti tentang bagaimana faktor-faktor ini membentuk posisi kompetitif. Pendekatan kuantitatif digunakan, memanfaatkan data survei yang dikumpulkan dari karyawan PT Temas Line Jakarta. Data dianalisis menggunakan teknik regresi berganda untuk memeriksa hubungan antara variabel. Sumber daya internal, termasuk modal manusia dan aset teknologi, ditemukan secara signifikan meningkatkan keunggulan bersaing, meskipun ukuran efeknya sedang. Strategi inovasi muncul sebagai prediktor yang kuat, menunjukkan bahwa memprioritaskan teknologi baru dan penawaran unik mendorong diferensiasi dan responsivitas. Orientasi pasar diidentifikasi sebagai faktor yang paling berpengaruh, dengan fokusnya pada kebutuhan pelanggan dan dinamika pasar menghasilkan manfaat kompetitif yang substansial.Studi ini menyimpulkan bahwa menyelaraskan sumber daya internal, mendorong inovasi, dan menekankan orientasi pasar sangat penting untuk keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Rekomendasi praktis meliputi investasi dalam pengembangan bakat, peningkatan R&D, dan penguatan strategi yang berpusat pada pelanggan untuk mempertahankan kepemimpinan PT Temas Line Jakarta dalam industri pelayaran. Kata kunci: keunggulan bersaing, sumber daya internal, strategi inovasi, orientasi pasar, industri pelayaran

Actions (login required)

View Item